トリプルライズ社が贈る
メタバースのすべて！
　メタバース市場は、かつてのゲーム‧エンタメ中心の消費者向け領域から転換し、今や「産業利用（BtoB）」が主戦場となっております。
　対象とするメタバース市場（ハードウェア領域）は2018年から2024年で5倍以上に拡大し、2026年には55.18億USD規模に達する見込みです。
　 本調査は、単なる市場規模の把握に留まらず、実際の導入事例や事業転換‧撤退事例のケーススタディを通じて、「何が成功し、何が失敗を招いたか」を明らかにすることを特徴としております。
　2018年から2026年（予測含む）までのメタバース産業動向を、世界4地域に分け、オープン情報の収集および関係機関へのヒアリングを通じて、企業‧アカデミア‧自治体など幅広い対象を調査いたしました。



どのような調査なのか？
　市場成長の鍵は、ROIが明確な「BtoB/産業活用」への軸足シフトに

過去の市場拡大傾向と近年の情勢を踏まえた、今後の市場成長についての分析。
過去2021年から2023年にかけては年30～50%業務効率化やコスト削減という明確な価値が提供可能になり、PoC（概念実証）から商用化へ移行しやすい環境が整っていることが明らかになりました。

本レポートでは、参入企業は今後、消費者期待に依存したモデルから、実用性と投資収益率（ROI）を重視するBtoB/BtoB2Cモデルへ軸足をシフトさせる必要があると提言しております
　地域特性に基づく成功要因の抽出と、日本市場の独自の進化

北米（Meta、Appleなどによる全方位的な発展と市場主導性）、欧州（産業用PoCの多さとIndustry 4. 0との融合）、アジアパシフィック（市場規模の縮小傾向と産業用途への集中）といった地域ごとの市場特性を比較分析。

その中でも、日本市場では、北米や中国と比較して中規模ながら、世界有数のゲーム‧アニメ産業やVTuber文化の発達により独自の発展を遂げていることが確認されています。

また、BtoB分野において、デジタルツインによる製造業の効率化（旭化成、ダイキン工業）、遠隔訓練（メディカロイド）、そして不登校児童への学習支援（大日本印刷）など、実用性の高い活用事例を多数紹介。

それら成功事例の分析から、本レポートではその共通項やパートナーシステムの構築について考察をしております。
　 事業転換‧撤退事例の分析による「再構築シナリオ」設計の重要性

成功事例以外にも、市場の未成熟さや収益化の難しさに直面した際の企業の戦略転換（例：Coincheckの事業譲渡、KDDIの投資縮小とB2Bシフト）についてを分析。

調査結果からは、ユーザー定着率の低さや、収益構造の不透明性、開発コストの高さが共通課題として浮かび上がりました。

本レポートでは、これらの教訓に基づいた、リスクを最小化しうる体制設計について言及をしております。





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綿密な国際的な調査の結果　２００数十ページにおよぶ資料になりました。

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